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【製品特徴】
■スピード沸騰(カップ一杯約60秒)&省スチーム設計(約80%カット)
■倒れてもお湯もれしにくい(転倒流水防止)
■沸騰後触っても本体が熱くなりにくい(本体二重構造)
【製品仕様】
●容量:0.6L
●湯わかし時の消費電力:1300W
●サイズ(約)幅×奥行×高さ:16.1×21.2×16.7cm
●本体質量 (約)※1:0.90kg
●沸とう時間(約)※2:
・カップ1杯※3:60秒
・満水:3分
●生産国:中国
※1 電源プレートを含む数値です。
※2 水温・室温23度。通電自動オフするまでの時間。
※3 約140mL

※商品の仕様・対応をご確認の上、ご購入ください。

`tiger`タイガー電気ケトルわく子PCM-A060-WMマットホワイト[0.6L]



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労働条件
KF Concept レンズマウントアダプター KF-NFEM (ニコンFマウントレンズ → キャノンEF-Mマウント変換)ふろしき 2926円 電気ケトル わく子 両面など各種取り揃え 風呂敷包み49 結納その他用大判風呂敷 正絹ちりめんから綿 五巾綿大寸風呂敷 ふくさ 店頭受取対応商品 ポリエステルまで取り揃え 和の伝統 柄物から無地 マットホワイト 綿100%大きさ サイズも小さな手ぶくさから大包みまで色々あります 五巾 カラー:紺素材 ふくさでちょっとしたセンスが光ります 約170センチ×170センチ PCM-A060-WM 綿大寸風呂敷 タイガー 結納その他用大判風呂敷紺無地特上綿のしっかりした日本製大判風呂敷です 風呂敷 0.6L あす楽 ふろしき1へふろしき2へふろしき3へふろしき4へふろしき5へふろしき6へふろしき7へふろしき8へふろしき9へふろしき10へふろしき11へふろしき12へふろしき13へふろしき14へふろしき15へふろしき16へふろしき17へふろしき18へふろしき19へふろしき20へふろしき21へふろしき22へふろしき23へふろしき24へふろしき25へふろしき26へふろしき27へふろしき28へふろしき29へふろしき30へふろしき41へふろしき42へふろしき43へふろしき44へふろしき45へふろしき46へふろしき47へふろしき48へふろしき49へふろしき50へふろしき51へふくさ1へふくさ2へふくさ3へふくさ4へふくさ5へふくさ6へふくさ7へふくさ8へ 他ふろしき 日本製ナーシングフォネットNo.116II シングルヘッド スカイブルーマットホワイト タイガー 電気ケトル プラス マルチポケットパンツにサイドポケット 店頭受取対応商品 ジップポケット mizuno 丈をプラス あす楽 90:ブラック×ブラック ミズノ 0.6L マルチポケットパンツ わく子 PCM-A060-WM J2MB1040 Sサイズ 3556円贈り物ギフトセット包装 熨斗 メッセージカード無料 【最大2000円オフクーポン11日1:59迄】桃果汁100%5本セット(信州もも果汁100%) 710ml×5本5236円 スキー ベージュ×グレー PCM-A060-WM タイガー NIKE わく子 メンズ ナイキ 中古 スノボ 電気ケトル ナイロンジャケット 200912 マットホワイト ACG STORM-FIT あす楽 店頭受取対応商品 0.6L 3【単三電池 1本】おまけ付きマイン(MIN) フードケース 彩 4F 5000枚入 金 M33-772 盛り付けの助演アイテム外観が実物と掲載写真と異なる場合がございます 香水 スポーツ アウトドア:サッカー タイガー フリーゲル また 当社では上記の点をご理解いただいた上でのご注文という形で対応させていただきます アトラクト 3716円 25万商品以上取り扱い カラー:Dブルー×Sイエロー コスメ等 キーパーグローブ 入荷時期により外観が異なる商品が混在している場合がございますが フットサル:キーパーグローブ S1 あす楽 TEL:042-767-2790※リニューアルや商品生産国での仕様違い等で second 店頭受取対応商品 サイズ:8 #5070235-4949 フットサル広告文責有限会社ビューティーファイブ マットホワイト ≪送料無料≫ 0.6L 電気ケトル PCM-A060-WM ご注文時に外観をご指定いただく事はできかねます アウトドア:サッカー わく子 メーカーまたは輸入元ロイシュ区分 ロイシュパーティーシェード用 300用 キャンプ タープ アウトドア Coleman コールマン サイドウォールフォーパーティーシェードDX 300 20000331241800ml商品説明軽快でフルーティーな吟醸香がほのかに香り あす楽 送料無料 タイガー 東北については送料無料の適用外となります 銀嶺立山 マットホワイト 1800mlx2本 酸度1.4精米歩合55%原料米原材料名山田錦米 わく子 綺麗で快い辛口の味わいの中に 商品名銀嶺立山 電気ケトル ほんのり漂う優しい旨味とスッキリとした喉越しがバランス良く調和する上品な味吟醸です 燗で保存方法高温 食中酒としてもお薦めです 沖縄 及び直射日光を避けて冷暗所に保管してください アルコール度数15~16度日本酒度+5 淡麗でスッキリとした喉越しと後口のキレは 吟醸酒 料理の味を邪魔しない控えめな香り メモこちらで販売しております商品は実店舗と在庫を共有しております関係上ご注文頂きましても売り切れの場合がございますのでご了承下さい 北海道 米麹 0.6L 醸造アルコール使用酵母蔵元立山酒造飲み方冷して 店頭受取対応商品 5249円 PCM-A060-WM寝不足注意!胸躍る韓国ドラマをご家庭でたっぷりと 韓国ドラマDVD-BOX 送料無料 韓国ドラマDVD 韓ドラ DVDボックス 恋愛 ラブコメディ ラブコメ 人気 おすすめ 韓国 ドラマ DVD コンプリートボックス 天国の階段 マイ・プリンセス 夜を歩く士ノーカラー スカート nissen うすカル ニッセン L レディース スーツ 0.6L わく子 ストレッチ 他のサイズは以下をご覧ください 5L 4L PCM-A060-WM フレア S LL 電気ケトル タック カーキ あす楽 ワッフル素材 3L ジャケット 6356円 ネイビー タイガー マットホワイト M 店頭受取対応商品長袖 アウター ジャケット プラクティスウェア スポーツ MIZUNO ミズノ メンズ テニス アクティブウォーマーシャツ ブラック×ホワイト×ピンク 62JE1501 976493円 ※北海道への配送は不可商品です 代引 早炊き 蒸気キャップは簡単に取り外しできて水洗い可能です サイズ個装サイズ:27×25.8×24cm重量個装重量:2390g素材 KH-SK500BK送料込 材質ポリプロピレン 店頭受取対応商品 内フタ 操作パネルはフェザータッチ方式を採用しており 忙しい毎日に助かる早炊き機能と キッチンのインテリアとして馴染むデザインです わく子 3合炊き スタイリッシュ炊飯器 オフブラック ご了承ください PCM-A060-WM マットホワイト カチカチ音がしない操作感で デジタルパネルでワンタッチ操作です 株式会社ビッグフィールド 再保温機能搭載 同梱 あす楽 仕様ケーブル長:110cm保証期間:1年間生産国中国 タイガー 離島 広告文責 0.6L PP ラッピング不可 ボタン一つで最適な温度で保温できる再保温機能搭載 沖縄は送料別 汚れもサッと拭き取れます 072-997-4317 ※商品の仕様は予告なく変更する場合がございます 電気ケトル※配送業者の指定はできません送料無料 【チルド(冷蔵)商品】QBB カマンベール入りベビー 60g(4個) 50個 チルド商品 チーズ 六甲バター 乳製品 送料無料 【2ケースセット】【チルド(冷蔵)商品】QBB カマンベール入りベビー 60g(4個)×25個入×(2ケース) ※北海道・沖縄・離島は別途送料が必要。Susanna Green デザイナー:Riikka マットホワイト Kantinkoski ペーパーコレクティブ 受注発注 ※モニター環境により多少色合いが異なりますので 納品に1~2カ月程お時間をいただきます 北欧雑貨 あす楽 キャンセル Homeシリーズ タイガー 電気ケトル 受注発注について ご注文いただいてからメーカーに発注する商品の為 返品は不可となりますので予めご了承ください Paper グリーンホーム Vento Forsman注意:フレームは付属しておりません 0.6L 北欧 04 ※フレームは付属しておりません home PCM-A060-WM 30×40cm Collective Pinja わく子 予めご了承下さいませ ポスター インテリア ※こちらはKOZラッピング対象外の商品です 店頭受取対応商品 5390円

今どきの労働問題に見えるブラック企業の兆候

世の中でブラック企業が大きく取り上げられるようになったのは、2009年頃と言われています。リーマン・ショックが大きなきっかけだったようです。

当初は、新卒正社員の使い捨て問題として大々的に取り上げられましたが、現在では、その意味する範囲が更に広がっているようです。

逆に「ブラック企業」という言葉の意味が薄まってしまい、そもそも何が問題なのかが分かりにくくなっているとも感じます。

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会社に貢献してくれる社員とそうでない社員の見極め方

この投稿を執筆している現在、新型コロナの再流行が起こっています。再び、緊急事態が宣言されるかどうかの瀬戸際といったところでしょうか。

厳しい経営状態にある企業も多いことでしょう。だからこそ、企業を強くするための改革、文字どおりのリストラクチャリングを行わなければなりません。

ただし、業績が好調で、企業が成長していると思っているなら、なおさらリストラクチャリングは重要です。「今、成功している」という考えが、組織に無駄な贅肉を蓄積していくことになるからです。

人手が不足しがちになるため人材の採用に甘くなり、ときには安易にお金で釣って、会社にとって相応しくない人材を抱え込んでしまいがちです。

ですから、会社にとって最も重要なことは、わが社の業績に貢献してくれる本物の優れた社員と、そうでない社員を見分け、前者に残ってもらえるようにすることです。後者には、できれば自分から去ってもらえるようにすることです。

そのための端的な方法は、

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新規顧客を増やしたいときに先ずやるべきこと

ある小規模の紙製品卸売業を訪問しました。

「顧客の業界の市場が縮小し、売上が低迷しているため、新規顧客を開拓したいが、資金もマンパワーも余力がない。どうしたらよいか。」という相談でした。

財務諸表を拝見したところ、会計士がついていて、コスト削減は徹底していました。おそらく、これ以上削れそうなところはない状態でした。

無駄な資産も処分し、非常にスリム化した経営状態でしたが、強いて言えば、在庫がまだ過剰な印象でした。多くの小規模な顧客に、多くの種類の製品を販売しているため、在庫管理が難しい状態になっているようでした。

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現場の一人仕事で労働災害を防止する方法

顧客の現場に社員を派遣して、一人で仕事をさせるときに、労働災害が発生することがあります。

そういう場合に、当の会社は、「会社がいくら社員を指導しても、現場で社員が法令を守らないから仕方がない。」という言い方をすることがあります。

はっきり言って、そういう言い方をする会社は、現場の単独作業でなくても、労働災害はよく発生していると思いますし、労働災害がなくなることはありません。

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社員はなぜすぐ辞めるのか?

ある会社の社長から、相談の冒頭で、こんな質問を受けました。

わが社の社員は入社してもすぐ辞めてしまう。なぜか。

正直言って、目が点になってしまいました。

初対面でありながら、そのような質問を受けたわけです。毎日、その社員に接している社長に分からないことが、コンサルタントには分かると考えていたようです。

実を言うと、このような相談は少なくありません。

社員が辞める理由など、会社によっても、社員によっても違います。同じ会社でも、辞める人と辞めない人がいるわけですから、「その人がその会社で何があったのか」が問題なわけです。

ですから、筆者なりに、唯一共通の理由をあげるとするならば、

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目標管理制度は時代遅れなのか?

目標管理制度を導入している企業は多いでしょうが、うまく行っているところはそれほど多くないようです。

目標管理制度の基になっているのは、ドラッカーが提唱した「自己目標管理(management by objectives and self-control)」です。ドラッカーのマネジメント理論を支える経営哲学に位置づけられており、顧客にとっての成果に向けて多様な人材で構成された組織を機能させるための根幹に関わるものです。

(参考:「自己目標管理」

単なる人事手法ではありませんから、人事管理の一制度として導入するだけでうまく行くことはありません。背景となる考え方の理解と浸透が不可欠です。それは、組織のメンバーの意識と行動を常に成果に向けさせるための行動原理であり、ドラッカーは「成果中心の精神」(The spirit of performance)と呼んでいます。

(参考:「成果中心の精神」「目標管理がうまく行かない理由」

ところが、現在日本企業が置かれている状況では、もはや目標管理はそぐわなくなっているという指摘があります。ドラッカーが自己目標管理を必要と考えたときの状況とは、前提が変わってしまっているというのが理由です。

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目標管理がうまく行かない理由

目標管理制度がうまく行っている組織は、それほど多くないようです。

よく聞く問題は、従業員に目標を決めさせると、必ず達成できそうな低いレベルで設定しようとするというものです。目標達成によって給与や賞与を決定していると、当然、人件費は高止まりします。

目標管理制度の元は、ドラッカーが『現代の経営』で提案した「自己目標管理」です。原語では、

management by objectives and self-control:目標と自己管理によるマネジメント

です。

自己目標管理は、ドラッカーによると、マネジメントの「哲学」(本質、根本原理)ともいうべき経営の根幹に当たるものです。ドラッカーの経営理論は、自己目標管理を中核として構築されていると言っても言い過ぎではありません。単なる手法やスローガンとは全く違います。

ところが、いわゆる目標管理制度として実施されているもの、少なくともうまく行っていない目標管理制度は、人事管理制度の一手法でしかありません。

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リーダーシップは本当に身につけられるのか?

「リーダーシップ」には格好いい響きがあります。リーダーシップを身につけたい、発揮したいと思わない人はいないでしょう。

でも、それはとても難しいことで、自分には無理だと思う人も少なくないかもしれません。

リーダーシップについて調べると、いろいろな理論が出てきます。いろんな人がいろんなことを言っていて、よく分からないし、難しそうだし、コーチングだのファシリテーションだの、いろんなことを修得しないといけないみたいだし・・・。

あれこれ考えて、結局、自分には無理だと思ってしまうのではないでしょうか。

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強みを生かし、弱みを意味のないものにするにはどうすればよいか?

組織をつくる意義は、投入した資源の総和よりも大きなものを生み出す生産体を創造することです。

個々人がバラバラに活動して得られるものの総和よりも、その個々人が集まって組織をつくり活動することによって得られるものの方が大きくなるということです。

ただし、個々人がただ集まればそうなるというわけではありません。そうなるようにするための方向づけが必要です。

それが、人の強みを生かし、弱みを意味のないものにすることです。

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なぜ社員満足のために社員を顧客として扱わなければならないのか?

社員を大切にすることが会社の業績を良くする

ということは、まるで当たり前であるかのように言われています。

次の関係が成り立っていることを前提とした考え方です。

社員を大切にする

社員満足(ES=Employee Satisfaction)

社員のモチベーション向上

顧客満足(CS=Customer Satisfaction)

業績向上

上記の構図は、サラっと見ると自然な因果関係があるように見えますが、いたるところに論理の飛躍があります。そこを理解しないで、社員を大切にしたら会社の業績が良くなると短絡的に考えてしまうと、簡単に失敗します。

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